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遴選策論文:領導干部要“聞過則改”

更新時間:2018-07-17    文章來源:博匯教育    瀏覽次數:6054

領導干部作為黨的執政行為的實踐主體,其一言一行都是執政黨形象在人民群眾中的生動詮釋。實踐中,少數領導干部在長期的領導實踐中,習慣了“一言堂”、“一人說了算”,對待工作中出現的錯誤與偏差,不是立即改正,而是出于各種因素考慮,文過飾非,遮遮掩掩,不敢、不愿拋棄自己長期以來樹立的“一貫正確”形象,導致“政績工程”、群體性事件等負面現象時有發生。領導干部如何行使權力、以何種態度對待權力行使中出現的偏差與錯誤,能否做到“聞過則改”,事關領導干部的道德素養和政治品格。


領導干部“聞過則改”詮釋的是善待權力。領導干部的權力不是與生俱來的,而是黨和國家所賦予的,其根本宗旨在于為人民群眾謀利益。面對日益復雜的經濟社會發展局面,領導干部作為社會一員,不可能事事都做到完美無缺。領導干部聞過則改的過程,其實質是對權力運行的不斷矯正與修復,以便盡可能使權力運行在正確的方向和軌道上。作為領導干部,其身份性質決定了其對待工作中的失誤或偏差的態度不是小事。聞過不改,堅持“一貫正確”,其思想根源就在于缺乏對權力的敬畏,是權力私有化、庸俗化的觀念作祟。聞過即改,不是怯懦與無能,而是領導干部面對工作誤差時應有的膽識,體現的是領導干部敢于擔當、忠于職守、對人民負責的勇氣。


領導干部“聞過則改”襯托的是廣闊胸懷。良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行,領導干部尤其是長期擔任“一把手”的領導干部,要正確履職,更要自覺接受周圍同志以及廣大人民群眾的監督。隨著網絡化、信息化時代資訊的快速傳播和黨內民主的不斷推進和,要求領導干部面對問題不僅要敢于聞過,更要迅速付諸行動,做到聞過即改而不是聞過難改、聞過緩改。領導干部聞過則改,放棄的是個人榮辱,換來的是人民群眾的贊許和認可,贏得的是黨和國家事業的不斷發展。對于領導干部來說,沒有善納忠言的勇氣,就難有寬宏豁達的境界;沒有自我批評的習慣,就難有博大廣闊的胸襟;沒有聞過則改的決心,就難有高風亮節的氣度。聞過則改是領導干部執政的一門藝術,更是衡量其為民意識的一桿標尺。

 
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